最近抽了整整一天看了一部好评的剧: 《长安十二时辰》。看了一大半剧集之后,到处翻出处,跑知乎上搜观后感,跑喜马拉雅上搜说书版,最后追到了微信读书里面的电子书。花了两天,连续看完了全书。有点感触。

又在最近接触了 Scrum 框架。Scrum 本是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。 其中包含不同的三种主要角色划分, sprint 事件,以及一定的组织规则。

正好这两个事情碰撞到一起了,于是想着使用 scrum 框架去解析一回其中的一个重要角色: scrum master - 张小敬。看看在他的带领下,长安天团是怎么高效并创造性地交付李必小狐狸交给他处理的复杂难题的。

产品愿景

为了长安百姓过个安生的元宵节,张小敬被从死牢里捞出来。长安十二时辰敏捷小组是一支由十年西域兵,九年不良帅掌舵的作风优良的开发小组。他们办事狠毒辣拗绝,快刀斩乱麻, 自成一体。不同于贺知章,以及靖安司等官府人事办事顾虑太多,行事束手束脚,他们办事不按规矩来。实在是专治疑难杂案,居官旅行必备的良药, 只有他们能在十二时辰里能提供一种高效的解决长安危机的方式。

目标

靖安司在 12 个时辰内,捉到狼卫,排雷,查出蚍蜉的阙勒霍多,治止恐怖袭击,拯救长安。

角色划分

角色划分 人员组成 职责作用
SM 张小敬 敏捷顾问,监督进度, 守护长安 流程控制(把拯救长安的敏捷的价值观和原则贯彻到团队的每个成员,前期的敏捷培训,每个会议中的跟踪和反馈,并且帮助团队成员排除任何阻碍拯救长安的项目进度的困难)
PO 李泌 产品负责人,总领项目,分发任务, 协调资源 (有权利决定产品功能的优先级,保证最有价值的产品部分优先开发)
TEAM 檀棋,姚汝能,徐滨 ,崔器,友情出演的斑点猎犬 , 不良人若干 收集情报,传递消息, 整合思路,跑路,遛狗(高度热情, 自组织,能够自我管理并进行及时反思和改进的优秀队员 )

任务认领

各个队员主动认领任务。 这个好像有点难,一般都是下发任务。但是敏捷小组不是这样的!敏捷小组的人,都是抢着任务去做的。”我是为了长安百姓,其他的可不关心。诸位莫要会错了意”。都差不多领盒饭了,好不容易从死牢里拖出来冲个澡,连任务认领都这么积极,看见没?这样的员工哪里找去?

燃尽图

Scrum 事件 (每个冲刺的 sprint 都包含下面的四个事件周期)

计划会 Sprint Planning Meeting

在每个冲刺之初,由产品负责人李泌讲解需求,并由开发团队檀棋,徐滨,姚如能进行估算的计划会议。你会看到基本上很多会议都是李泌小狐狸召开的。 各个人干哈,代办事项安排得明明白白的。

定期站立会 Daily Standup Meeting

团队每天进行沟通的内部短会,因一般只有15分钟且站立进行而得名。具体时间自己定,目的是保持进度的透明和消息的通畅。防止拖后腿和误判。具体根据自己的节奏,可以采用每日固定时间,比如早上8:30?长安这里因为时间有限,只有12个时辰,所以需要每一两个时辰内,站立会议及时碰头沟通,或者一两个事件之间通过望楼传递信息。

谈谈上一个时辰都发生了那些事情, 各自都干了啥,进展如何。张小敬方位, 歹徒方位, 他们冲到哪一坊了?冲锋陷阵的同时,不能忘记了反馈。

问题反馈越及时,应对策略越有时效优势。比如伏火雷的数量,前期严重被低估,以至于造成长安很大的治安危害。问题逐层上升,向真实的情况逼近,就得一次次地修正需求。最后可不仅仅是抓几个狼卫那么简单的事情了。

评审会 Review Meeting

在冲刺结束前给产品负责人演示并接受评价的会议。抓到一个狼卫,抓到一堆突厥人,撂倒三车石脂,都是几个小节点。 爆炸了三箱石脂之后,还要不要继续扩大追击?这些都需要及时衡量、调整。 这个阶段是要评估产出的概况,大家一起评估需求完成度。看看还有没有在逃的狼卫? 别的阙勒霍多查获了没?张小敬你半路需求没做完,你跑去找你的小妮子闻染,被上司发现,看不打死你!

反思会/回顾会 Retrospective Meeting

在冲刺结束后召开的关于自我持续改进的会议。 给张小敬解决麻烦,该送腰牌的送腰牌。总结经验: 案子能不能结? 这次案件办得地道不地道,问题解决了还是搞砸了。该上报损失的上报损失,该邀功的也要表示一下。

  • 最早的 Srum 指南可以追溯到 20 实际 90 年代。感兴趣的可以看看。